Conseil aux entreprises — Liège
Votre stratégie, repensée
Nous aidons les dirigeants de PME et de grandes entreprises wallonnes à prendre des décisions plus claires, plus rapides, et mieux informées.
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Nous aidons les dirigeants de PME et de grandes entreprises wallonnes à prendre des décisions plus claires, plus rapides, et mieux informées.
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Quand nous avons ouvert nos portes rue Saint-Léonard, le tissu économique wallon traversait une période de transition. Les entreprises industrielles cherchaient à se diversifier, les startups technologiques commençaient à émerger dans le sillon de Liège Science Park. Nous avons accompagné ces deux mondes dès le départ.
Notre équipe compte aujourd'hui neuf consultants spécialisés en finance, en organisation et en transformation numérique. Chacun a exercé au moins huit ans en entreprise avant de rejoindre le cabinet. Ce vécu opérationnel change la nature de nos recommandations : elles tiennent compte des contraintes réelles du terrain, pas seulement des modèles théoriques.
Nous travaillons par missions de trois à dix-huit mois, selon la complexité du projet. Chaque mission débute par un diagnostic de quatre semaines, livré sous forme d'un rapport structuré avec des priorités chiffrées.
Six domaines d'intervention, tous centrés sur la rentabilité et la pérennité de votre activité.
Analyse de marché, positionnement concurrentiel, plan de développement à trois ans. Nous construisons avec vous une feuille de route réaliste, testée contre vos données financières actuelles. Les livrables incluent un modèle de projection et un tableau de bord de suivi mensuel.
Cartographie des processus, identification des goulots d'étranglement, réduction des coûts de production. Nous intervenons directement dans vos ateliers, entrepôts ou bureaux pendant deux à six semaines pour observer les flux réels avant de proposer des modifications.
Réorganisation interne, fusion d'équipes, adoption de nouveaux outils. Nous préparons vos collaborateurs aux transitions en combinant ateliers de groupe, entretiens individuels et communication interne structurée. Le taux d'adoption moyen de nos projets atteint 87 % après six mois.
Sélection d'ERP, migration vers le cloud, automatisation des tâches administratives. Nous ne vendons pas de logiciels : nous évaluons vos besoins, rédigeons le cahier des charges et superviseons la mise en œuvre par l'éditeur retenu. Un audit post-déploiement est inclus trois mois après le lancement.
Restructuration de dette, recherche de financement, valorisation d'entreprise en vue d'une cession. Nos analystes préparent les dossiers bancaires et accompagnent les dirigeants lors des négociations avec les établissements de crédit ou les investisseurs privés.
Audit organisationnel, grille salariale, plan de formation, recrutement de cadres. Nous aidons les entreprises de 20 à 500 personnes à structurer leur politique RH sans recruter un directeur des ressources humaines à temps plein.
Quatre étapes, un calendrier clair, des livrables définis dès le départ.
Quatre semaines d'analyse sur site. Entretiens avec la direction, les managers et les équipes opérationnelles. Examen des données comptables des trois derniers exercices.
Présentation d'un rapport de 30 à 60 pages avec des actions classées par impact et par facilité de mise en œuvre. Discussion contradictoire avec le comité de direction.
Un consultant référent reste présent dans vos locaux deux jours par semaine pendant toute la phase d'exécution. Il coordonne les parties prenantes et ajuste le plan en temps réel.
Trois mois après la fin de la mission, nous revenons mesurer les résultats. Si les objectifs ne sont pas atteints, nous proposons des correctifs sans facturation supplémentaire.
Leur diagnostic a mis en lumière un problème de flux logistique que nous n'avions jamais identifié en interne. En six mois, nos délais de livraison ont diminué de 34 %. L'investissement dans la mission a été rentabilisé avant même la fin du contrat.
Nous avions besoin d'un regard extérieur pour préparer notre levée de fonds. Le dossier financier qu'ils ont construit a convaincu deux investisseurs en moins de trois semaines. Leur connaissance du tissu économique liégeois a fait la différence.
Les interrogations que nous entendons le plus souvent lors du premier rendez-vous.
Les tarifs varient selon la durée et le nombre de consultants mobilisés. Un diagnostic initial de quatre semaines se situe entre 8 000 et 15 000 euros hors TVA. Les missions longues font l'objet d'un forfait mensuel négocié après le diagnostic.
La majorité de nos clients sont basés en province de Liège, de Namur et du Hainaut. Nous acceptons aussi des missions à Bruxelles et au Luxembourg, à condition de pouvoir maintenir une présence régulière sur site.
Nous intervenons à partir de dix salariés. En dessous de ce seuil, le coût d'une mission de conseil est rarement justifié. Nous orientons les très petites structures vers des dispositifs d'accompagnement publics comme ceux proposés par la Sowalfin.
Oui. Nous organisons des ateliers de deux jours sur la gestion de projet, la lecture financière pour non-financiers et le pilotage du changement. Ces formations sont éligibles aux chèques-formation de la Région wallonne.
Envoyez-nous un message via le formulaire ci-dessous ou appelez-nous directement. Nous proposons un entretien gratuit de 45 minutes, en personne ou en visioconférence, pour comprendre votre situation et évaluer si une mission est pertinente.
Un premier échange de 45 minutes, sans engagement, pour poser les bonnes questions.